企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策1

企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

 

[摘 要] 职业生涯规划应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代的企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、兴趣、能力、价值观等。本文主要探讨了职业生涯规划给企业管理带来挑战的必然性，分析了企业职业生涯规划的现状，并且提出了改善企业职业生涯规划的对策。

[关键词]  组织  人力资源管理   职业生涯规划

一、员工职业生涯管理与规划概述

1、员工职业生涯管理与规划的涵义

为了更好地实行对员工职业生涯的管理，首先要了解员工职业生涯管理与规划的涵义，只有这样，才能更好地落实管理和规划，有计划、有步骤的去实施，避免走弯路、错路。职业生涯规划指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。要正确的实施员工职业生涯管理，需要为企业内的每一个人或者是岗位职群设计职业生涯规划，根据每个从业者或者是岗位职群的专业、职业兴趣、综合素质能力设计职业发展途径，并设计相应的职业发展目标，使每个岗位的人或岗位职群，都清晰自己的每一步“路”以及该“走向何处”，这样才不会走弯路。