风行公司员工职业生涯管理现状、问题及对策

风行公司职业生涯管理现状、问题及对策

[摘 要] 职业生涯管理学说兴起于20世纪60年代，于20世纪90年代中期由欧美国家传入中国。近些年来，随着经济全球化趋势的加速发展，市场竞争不断加剧，人才的重要性更加突显，成为了应对市场竞争、实现企业战略目标和持续发展的最重要的资源。人才重要，构建一种高效的人才激励机制更重要。在这种情势下，职业生涯管理被越来越被多的企业所重视。借鉴欧美先进的管理经验，如今许多中国本土企业结合自身的实际情况在职业生涯管理领域纷纷试水，进行了大量有益的尝试。风行公司作为一个汽车自主品牌生产厂家面临着经营成本上升和市场下行的压力，传统的、粗放的人事管理已经支撑未来公司战略发展对人才的需要，必须要引进一种适合公司实际情况的人力资源开发和管理的工具。本文在分析了公司人力资源现状的基础上提出了导入职业生涯管理模式的必要性、迫切性和对策。

[关键词] 风行公司 人力资源 职业生涯管理 

一、职业生涯管理的相关概念

1、定义 

所谓职业生涯，根据相关定义，是指“一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，即指从任职前的职业学习和培训、到步入职场直至退休的过程。”在这个过程中，普遍认为整个过程会随着年龄的不同可以划分为不同的阶段，个人在体力、能力、特质、观念等诸多方面就会呈现不同的特点，在对职业、家庭及个体自身都会有不同的愿望和需求。