某能源集团公司员工职业生涯规划的   现状、问题和对策

某能源集团公司员工职业生涯规划的现状、问题和对策

[摘 要]企业的竞争，归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就掌握了决胜未来的竞争优势！通过分析某能源集团公司员工职业生涯规划的现状，对于存在的问题提出相应的解决对策，使员工通过职业生涯规划与管理，对自我的优势、兴趣、能力以及企业前景有较为全面和充分的认识，通过职业生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我职业生涯的管理，提升职业竞争力。企业则通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣，在企业组织设计中结合员工特点，充分实现人岗的匹配，最大程度提高员工工作效能与忠诚度，降低因人员流失造成的企业成本增加，以促使员工与企业共同获得成功。

[关键词]职业生涯 规划与管理 问题与对策

1988年，邓小平提出了“科学技术是第一生产力”的思想，随着以知识为基础的经济时代到来和以经济、科技为重点的新一轮竞争的日剧激烈，特别是在高科技迅猛发展的今天，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就掌握了决胜未来的竞争优势！时代在发展，员工越来越关注个人发展及职业生涯所带来的成就感，企业也为赢得人才、留住人才，实现平衡发展与人力资本的最大化，开始重视员工职业生涯发展规划与管理。职业生涯规划是上世纪末期从美国人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科，它是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产