大型连锁销售企业员工职业生涯规划的现状问题与对策

大型连锁销售企业员工职业生涯规划的现状问题与对策

[内容摘要] 现阶段职业生涯管理在我国仍处于萌芽阶段，在不少企业看来，员工的职业生涯规划，应该是员工个人的事情。而员工也多限于个人能力而无法有效的为自身规划职业发展生涯道路。由于目标的不确定性，企业会因此流失优秀的员工，员工会感到在企业工作没有主动性，归属感。这无疑与企业发展需求形成了尖锐的矛盾，成为了严重阻碍行业高速发展的顽石壁垒。通过对大型连锁快餐服务行业中的巨无霸——麦当劳的分析，我们可以看到科学的、因人而异的员工职业生涯规划管理，让员工感到充分的发展空间，也满足企业了不同阶段的用人需求，从而实现员工与企业的双赢。

[关键词]  大型连锁销售企业  职业生涯  职业生涯规划  职业生涯管理

一、企业员工职业生涯规划管理概述

职业的产生与发展是社会劳动分工的必然产物，并随社会劳动分工的深化而发展变化。所谓职业是人的社会角色的一个极重要方面，它可被认为是人的一个基本符号，从侧面反映着此人的社会身份；社会地位，及其自身的文化、能力、素质水平等。

由职业我们很自然的引到了职业生涯规划这一命题。所谓职业生涯划是指根据对象主观因素和客观环境的分析，总结和测定，从而科学的确立对象的职业生涯发展目标并选定实现