企业关键人才的流失原因和对策

企业关键人才的流失原因和对策

【摘 要】面对目前企业中关键人才频繁流失的无奈现状，作为企业的管理者，应该能透过现象看到其本质，才能从根本上解决问题。本文主要分析了导致人才流失的个人因素、来自企业的内部因素和外部因素。通过对这些原因的深刻剖析，结合实际情况，着重从领导者魅力和策略、对员工的激励机制和企业文化三个方面提供了解决问题的具体措施和策略。

【关键字】人才流失   个人成就感    满意度    企业文化

   

   众所周知，企业的发展，关键要靠人才。对于企业来说，每一个优秀的员工都是至关重要的。他能使成功的企业长盛不衰，也能使败落企业起死回生，走向成功。

随着市场经济的发展，国内企业的用人机制发生了根本性的变化。不论是企业还是求职者，双方均可以根据自己对对方是否满意而做出去留的决定。目前，随着越来越多的外国企业进入中国，企业间人才的争夺更是日趋激烈。面对如此大的人才市场和众多的求职机会，一些企业出现频繁招人、人又频繁流失的情况也就不足为怪了。常言道：“水往低处流，人往高处走”。有些人就像青蛙一样跳来跳去，总想跳到更高处，这可以理解。但作为企业的人力资源管理者，对此情形如果不能做出清醒认识，面对这些跳来跳去的青蛙，你只有空感无奈。那么,人才流失的真正原因是什么呢?下面我们主要从三个方面加以分析。