心理学理论对员工激励中的应用

心理学理论对员工激励中的应用1

一 、激励与员工激励的心理学分析1

(一) 员工激励的含义1

(二) 员工激励的作用及举例2

1 .员工激励有助于激励和调动员工的工作积极性2

（三）员工激励的心理学分析3

二、 心理学理论在员工激励中的应用4

(一) 内容型激励理论在员工激励中的应用5

1.马斯洛的需要层次论5

2 .“ERG”理论5

3 .成就需要理论6

4 .双因素理论6

(二) 过程型激励理论在员工激励中的应用6

1. 期望理论6

2. 公平理论7

3. 目标设置理论7

（三）行为改造型激励理论在员工激励中的应用8

三、 结束语8

心理学理论对员工激励中的应用

摘要：激发的水平越高，管理对象完成目标的努力程度越高，取得的工作效能越高，他们从中获得的满意度也越高。充分调动企业员工的生产、工作积极性是现代组织管理的一项重要任务，因而，研究如何根据员工的心理活动规律，科学的实施激励，在企业人力资源管理中有着特殊的意义。企业员工激励的主要方式有物质激励和非物质激励,通过满足员工多样化的需要来激励员工提高工作积极性。心理学作为研究人类心理认知及变化的学科,对其理论知识的应用有利于帮助企业更好地进行管理。经过多年的社会实践以及书本学习、同事相互探讨，对激励员工生产，工作积极性总结出以下几点：一、 通过对员工的需要的满足，引导来激励其积极性，即所谓的内容型激励；二、 通过设置富有吸引力且实现可能性大的工作目标，来激励员工的生产，工作积极性，即所谓的过程型激励；三、 通过一定的管理方式，不断强化员工的行为，从而激励员工的生产，工作积极性，即所谓的行为改造型激励。