论中山成平铝业关键人才的流失原因和对策

论中山成平铝业关键人才的流失原因和对策1

一、中山成平铝业公司的简介1

二、中山成平铝业公司的现状2

三、中山成平铝业关键人才流失的原因3

（一）选人、用人机制不全3

（二）育人、激人机制缺失3

（三）留人系统形同虚设3

四、中山成平铝业关键人才流失的原因分析3

（一）老板文化4

1、任人唯亲、唯近、唯好。4

2、防备心，不信任4

（二） 无组织架构，部门责任不明4

（三）留人系统缺少科学设置5

五、中山成平铝业留住关键人才的对策5

（一）完善公司各管理规章制度，去老板文化5

（二）修订组织架构并导入KSF绩效考核机制6

（三）导入企业员工帮助计划，提高心理学在管理中的应用7

六、小结7

七、参考文献7

论中山成平铝业关键人才的流失原因和对策

[摘 要] 著名的奥地利经济学家熊彼特曾说过这么一句话：“竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要的，对于善于开拓的创造型人才的寻求也是必要的。”说到底，企业竞争的优势还是取决于人才的优势。而敢于质疑、勇于创新、善于打开局面的创造型人才往往在企业中都占据着关键岗位，成为企业的关键性人才，为企业的发展带来经济效益，不可或缺。进入21世纪以来,市场上的人才竞争日趋激烈，各企业关键岗位人才流失的现象已经十分普遍。关键人才的流失对企业来讲是重创。不仅给企业其他员工心理上带来的冲击是难以估量，而且对企业的凝聚力和向心力也是一种负能量的影响。因此，各企业主或企业管理者们日益关心的一个课题就是：如何留住人才，避免关键人才的流失，留住关键人才并激励他们竭尽全力的为公司服务。本文结合本人服务企业的实际情况，浅析本企业在选、用、育、激、留人过程中存在的问题，并用所学理论和实践，分析并提出本企业关键人才流失的原因和解决对策，以推动企业的日趋完善和发展，使企业在21世纪的人才竞争中立于不败之地。

[关键词] 市场竞争　关键人才　企业管理　心理学多媒体 网络教学系统 资源共享