论企业员工心理资本的特点及企业应用

论企业员工心理资本的特点及企业应用1

1. 人力资本理论2

2. 积极心理学与组织行为学2

1. 不定期沟通3

2. 心理资本测量3

3. 计划制定3

4. 激励机制的设置3

5. 绩效监控3

6. 绩效评价4

7. 绩效反馈4

鸣谢4

论企业员工心理资本的特点及企业应用

[摘 要]由于整个社会经济的迅速发展以至于全球化竞争速度的不断加快，从18世纪末开始至今， 企业经历了1)传统管理阶段，2）1920s-1940s 年代 科学管理阶段，3)从50年代后进入了现代管理阶段，4)以及新世纪管理阶段。在新世纪管理阶段，有两种管理理念逐渐展露头角：企业文化管理为主的管理理念和以人本的管理理念。越来越多的管理者意识到员工心理资本对于企业组织架构不仅是对人力资本和社会资本，乃至后期发展有着非常显著作用以及影响力。员工的积极心理能够改善其行为，对员工幸福的感知度有非常显著的增强作用，从而提高组织绩效。因此，培育和开发心理资本作为全新的概念引入到企业管理中是对企业管理理论发展必然的结果和要求 。

       本文就心理资本进行初步分析。第一部分通过对心理资本的特点进行概括性的描述，使用简明分析探讨了心理资本的层面。第二部分基于前面部分的基础上，结合当代企业不同体制下的员工心理资本情况就如何利用员工积极心理创造更高组织绩效方面进行进一步概述。

 [关键词]心理资本 组织绩效 社会资本 企业员工 积极心理