项目经理胜任特征模型研究

第一章  导论3

第二章  胜任特征模型概述4

2.1 胜任特征概念4

2.2 胜任特征构成5

2.3 胜任特征模型6

第三章  项目经理的界定7

3.1 项目经理概念7

3.2 项目经理分类7

第四章  项目经理胜任特征模型综述8

4.1  国际企业项目经理胜任特征模型综述8

4.2 国内企业项目经理胜任特征模型综述9

第五章  项目经理胜任特征模型构建10

5.1 行为事件访谈法提炼项目经理胜任要素10

5.1.1 确定绩效衡量标准10

5.1.2 确定访问对象10

5.1.3 行为事件访谈11

5.1.4 资料整理与分析12

5.2 3问卷调查法确定项目经理胜任模型13

5.2.1 问卷的编制13

5.2.2 样本的选取14

5.2.3 问卷的发放14

5.2.4 因子分析，构建素质模型14

总结14

参考文献15

附录1 访谈操作手册16

附录2 项目经理胜任特征调查问卷19

项目经理胜任特征模型研究

摘要： 随着科学技术的发展，工业和国防建设及人民生活水平不断提高，需要建设很多大型、巨型工程，这些工程技术复杂、规模大，对项目建设的组织与管理提出了更高的要求。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者和责任者，在项目管理中起着决定性的作用。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败的影响。本文从项目经理应具备的素质能力、项目经理的挑选与培养等方面出发，为他们量身打造一个与之相匹配的胜任特征模型，为今后项目人力资源管理提供决策依据。

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