宁波送变电公司员工工作满意度研究

宁波送变电公司员工工作满意度研究

[摘 要]员工的素质与活力已经成为企业发展的根本动力，员工的满意度是反映员工工作生活质量和企业人力资源管理水平的重要指标。提高员工的工作满意度可以有效地实现人力资源价值的最大化，保证企业的健康持续发展。可以说，只有让员工满意，才能充分地调动员工的积极性。本项目以宁波送变电建设有限公司为例，对员工满意度各项指标及综合满意度情况进行分析，并针对各项指标及综合状态绘制出状态信息图，在分析的基础上制定出相应的预控对策。

[关键词]电力企业 员工满意度 激励

目录

一、员工满意度的现状分析1

1、电力系统的简介1

2、员工满意度现状2

（1）公司基础建设满意度高2

（2）能岗匹配度不够2

（3）薪酬方面基本满意2

（4）组织内部沟通较少2

（5）管理风格倾向专制2

二、员工满意度方面存在的主要问题及原因分析2

1、不注重能力匹配，发挥不出奇效3

2、工作量大，员工压力大得不到舒缓3

3、工作没有得到相应回报，影响积极性3

4、员工参与管理度较低，管理分格较为松弛3

三、提高员工满意度的方法3

1、进行工作分析，完善岗位匹配制度4

2、舒缓工作压力，丰富员工业余活动4

3、健全激励机制，提高员工满意度4

4、增加反馈渠道，提高管理透明度4

总结4

参考文献5