公司法务职业生涯规划的现状、问题和对策

[摘 要]公司法务为业务决策提供支持和服务，起到事前规避经营风险的作用。公司法务一般均采用了毕业生培养与社会招聘相结合的方式。由于很少公司法务有明确的职业生涯规划，所以毕业后加入公司、工作2-3年左右的有一定经验人员流失率较高。流失的主要原因并不主要在于企业薪酬问题，与年轻员工希望通过增加外部经验丰富阅历的心态有关，也和企业内部年轻员工职业发展路径不清晰有关。公司可考虑给予法务跨部门、跨专业的交流与轮岗的机会以及管理和专业双通道职业发展路径。在薪酬实际操作中，需适当向法律人员倾斜。公司也需要有明确的薪酬回顾及调整机制，使员工对薪酬调整有明确的预期。

[关键词]公司法务 职业生涯规划 

目录

（一）萌芽阶段0

（一） 公司法务的人员类型分布2

（二）公司法务的共性和差异2

（三）公司对对公司法务人员的态度2

1、法律专业人才吸引与保留2

2、薪酬管理2

3、绩效管理2

4、人格特征3

5、社会比较3

（四）公司法务职业发展3

（一） 个人发展方向不清晰3

（二）任职资格不清晰4

（三）职业发展通道不畅通4

（四）培训不足4

（五）知识储备不足4

（一）自我分析4

（二） 前景分析4

（三）法律职业目标4

（四） 自我提升方案5

（五）公司建立明确的薪酬体系5

（六）公司给予明确的任职资格5

（七）分类给予培训和职业支持5

参考文献6