某国有企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

[摘 要] 当今是一个经济高度发展，充满竞争力的社会，企业生存发展在于管理，企业管理核心在于人的管理，员工职业生涯规划管理自然而然的兴起并且成为一种人力资源管理技术手段，也是践行以人为本的核心精髓。

  人力资源发展与研究表明，员工职业生涯规划管理作为一种综合、系统的方法论，体现出其优越性和人文关怀以及企业文化，符合当今信息时代人力资本管理的现实与要求，能够实现员工与企业最终双赢的目标。

  本文通过文献分析、公司人员调查、案例研究，从理论研究开始，引述职业规划管理的主要代表思想，回顾职业生涯理论在国内外的应用，结合公司员工调查与个人亲身体会，分析我公司员工职业生涯现状，探索相关对策，以期对提高企业核心竞争力和员工发展起到积极作用，同时也希望对同行业的企业职业生涯工作有所帮助。

[关键词]国有企业；职业生涯；人力资源；规划

目录

第一章 绪论5

   一、背景、目的和意义5

   二、现状5

   三、思路和方法6

   四、主要内容7

第二章 相关理论概述8

   一、职业生涯规划相关概念8

    （一）职业生涯管理8

（二）职业生涯规划8

（三）其他相关概念9

   二、职业生涯规划相关理论9

   （一）职业生涯管理理论9

   （二）职业生涯规划理论10

   三、国内外相关理论的研究11

   （一）国外相关研究11

   （二）国内相关研究12

  四、职业生涯规划原则、步骤和设计12

第三章 某国有企业员工职业生涯规划现状15

   一、某国有企业公司简介15

   （一）企业发展概况15

   （二）组织机构概况15

   （三）人力资源概况15

   二、某国有企业公司员工职业生涯规划现状16

   （一）职业生涯规划现状16

   （二）职业生涯规划实施16

第四章 某国有企业职业生涯规划存在的问题及分析16

   一、职业生涯规划存在的问题16

   （一）人员结构16

   （二）规章制度16

   （三）薪酬福利16

   （四）职业发展通道16

   二、职业生涯规划存在的问题原因分析16

   （一）员工培训17

   （二）员工职业生涯规划不明确17

   （三）职业生涯与薪酬制度不匹配17

   （四）领导重视关注程度17

第五章 某国有企业员工职业生涯规划对策17

   一、建立完善人员分布结构17

   二、重视员工职业生涯规划17

   三、提供常态多样的职业生涯发展通道18

   四、构建合理绩效考核机制18

第六章 总结与展望19

   一、本文小结19

   二、展望19

参考文献20

致谢21