“90”后企业员工工作动机及其影响因素

[摘 要] 2015年以后，随着“90”后员工慢慢成为职场的主力，这批年轻人的工作动机以及他们的工作绩效，企业对于“90”后员工工作动机的影响因素，是企业和员工相互生存, 相互成长的重要决定因素。本文第一部分对工作动机及其影响因素的理论基础进行阐述，讲明了什么是员工工作动机、工作动机与工作绩效的关系。第二部分内容着力于对“90”后员工工作动机及其影响因素的研究，得出“90”后职业目标更理性、渴望被尊重的结论。第三部分阐述“90”后员工的激励对策包括加强工作本身的吸引力、实时关注、积极引导和提供丰富的业余生活四个方面。最后我们得出结论，“90”后员工作为新世纪的第一生产力，需要不断的激励，同时要选择恰当的方式和方法。

[关键词] “90”后；工作动机；影响因素；激励

目录

[关键词] “90”后；工作动机；影响因素；激励1

一、工作动机及影响因素的理论基础2

（一）员工工作动机的定义2

（二）工作动机与工作绩效的关系2

（三）工作动机的影响因素2

二、“９０”后员工工作动机及其影响因素3

（一）“90”后的工作动机3

1）“90”后职业目标更理性3

2）“90”后就业意向趋安逸，缺乏吃苦耐劳的精神3

3）“90”后人格独立，渴望被尊重4

（二）“90”后工作动机影响因素分析4

1）需要层次理论4

2）企业激励影响5

3)薪酬激励影响5

三、针对“90”后员工的激励对策5

（一）加强工作本身的吸引力5

（二）实时关注、积极引导“90”后的职业生涯发展6

（三）加强对“90”后员工精神和心理的满足6

（四）提供丰富的业余生活6

四、总结6

参考文献7