摘 要
绩效管理是人力资源管理中的一个非常重要环节，是对企业目标实现的根本。当前社会中许多的前沿企业已经意识到有效且良好的沟通在企业绩效管理中的重要性，并采取了各种各样的办法将其运用到实践中去。我认为，沟通不力是目前中国人中国企业普遍存在的是极其核心的存在。甚至可以说，有效且良好的沟通可以解决企业管理绩效管理中各种各样的问题。一个企业的发展和建设，必须要有一套完整的有其可操作性的绩效管理体系。绩效管理是有效实现效益的关键部分，效益的简单来说，就是在企业，而在信息利用的过程中，沟通时信息传递的重要方式获取最高利益的同时，增加员工的企业归属感，让他们主动积极的投入到工作中去，从而实现企业和员工之间的利益双赢局面。绩效管理的各个环节需要沟通，如果没有良好的沟通，绩效管理只能停留于形式，达不到双赢的目的，进而给企业带来极为严重的影响。所以，提高企业员工绩效，实现企业绩效目标，就应当充分发挥绩效管理中的沟通的重要作用。
关键词：以人为本 加强沟通
目 录
一·绪论
1.1 绩效管理中沟通的定义……………………………………………………………………..1
1.2绩效管理的意义………………………………………………………………………………….2
二·绩效管理体系…………………………………………………………………………..……….2
2.1目标分解体系……………………………………………………………………………………..2
2.2目标责任体系……………………………………………………………………………………..2
2.3结果测量体系……………………………………………………………………………………..3
2.4结果运用体系……………………………………………………………………………………..3
三 绩效沟通问题分析及改进……………………………………………………………….…3
3.1员工个人原因分析及改进………………………………………………………….………3
3.2企业内部管理者原因分析及改进………………………………………………………4
四·企业在绩效管理中的应对政策………………………………………………………4
4.1绩效考核概念……………………………………………………………………………………4
4.2建立有效健全的机制……………………………………………………..…………………5
4.3良好的沟通技巧……………………………………………………………………..…………5
五·结论…………………………………………………………………………………………………5
六·参考文献……………………………………………………………………….…………………6
