大数据时代华彩水泥制造企业人力资源管理的优化研究

摘要

当今时代，发生了科学技术的大革命，不断地改变着世界，这是最近在世界各地不断被提及的“大数据”。对于企业来说，导入“大数据”技术可能会导致管理成本的增加，但是从长期的观点来看，新的管理想法和方法在企业的未来发展中可能会起到意料之外的作用。在对照了“大数据”与人力资源管理相关的理论研究之后，本文将代表性的水泥制造公司作为实际案例使用，调查公司在人力资源管理方面的问题。在第一部分，主要介绍本文研究的背景、研究的目的以及研究的重要性。第二部分，将对华彩水泥制造企业（以下称为“华彩公司”）的概要和人力资源管理的各种模块的现状进行说明。第三部分结合现状，引导调查对象的问题，即华彩企业的招聘，从筛选、培训和开发、报酬和利润、效率和评价的角度来看问题。第四部分提出优化方案和解决方案。针对性地对该企业的招聘与培训、薪酬与绩效等管理模块提出了相关的改善措施及优化方案。在将来的企业的人事管理中，需要积极培养“大数据”的想法，正确分析经营需求，运用“大数据”技术，提高企业整体的品质和专业能力。

关键词：大数据时代；水泥制造企业；人力资源管理

目录

一、绪论 1

（一）选题背景 1

（二）研究意义�� 1

二、大数据时代华彩企业人力资源管理的现状 2

（一）华彩企业的基本概况 2

（二）华彩企业人力资源管理的现状 2

1.员工招聘的现状 2

2.培训管理的现状 2

3.薪酬管理的现状 3

4.绩效管理的现状 3

三、大数据时代华彩企业人力资源管理的问题 4

（一）大数据时代华彩企业人员招聘的问题分析 4

1.招聘方式传统低效 4

2.招聘思维存在偏差 4

（二）大数据时代华彩企业培训管理的问题分析 4

1.培训管理理念存在误区 4

2.培训管理缺乏执行力 4

（三）大数据时代华彩企业薪酬管理的问题分析 5

1.薪酬设计缺乏差异性 5

2.薪酬水平缺乏竞争力 5

（四）大数据时代华彩企业绩效管理的问题分析 5

1.绩效辅导机制匾乏 5

2.绩效考核无数据 5

四、大数据时代华彩企业人力资源管理的优化建议 6

（一）大数据时代华彩企业人员招聘的优化建议 6

1.利用数据分析岗位需求，构建人才特征画像 6

2.面试流程规范化，部门协作标准化 6

（二）大数据时代华彩企业培训管理的优化建议�� 6

1.分析培训需求，改善培训体系 6

2.培训方式多样化，培训时间个性化 6

（三）大数据时代华彩企业薪酬管理的优化建议 7

1.以战略为导向，构建个性化薪酬管理体系 7

2.分配机制数据化，保障客观公平 7

（四）大数据时代华彩企业绩效管理的优化建议 7

1.利用大数据指导绩效方案的设计，提高公平性 7

2. 合理运用大数据技术，提高绩效辅导效率�崳� 8

结论 9

参考文献 10