A公司激励机制现状与改善对策初探

摘要

人才管理的关键就是对职员进行激励，职员的工作绩效以及水平由公司激励方案的水平决定，也就是后者对人才的使用效果产生作用，由此确定公司综合运营的水平以及效果，因此，公司管理的重点就是执行有效的人才激励策略。本文以A公司为研究对象，基于相关激励理论，通过访谈调查、问卷调查、分析调查等实地调研方法收集数据，分析公司目前在职人员现状，发掘公司在人员激励方面存在的问题，并对调查结果统计分析，由物质和精神层面建立全方位的激励方案，在A公司里创建对自己发展有好处的职工鼓励系统。

关键词：激励机制；人力资本；激励体系；装饰公司

目  录

前言 1

一、A公司员工激励现状 2

（一）公司简介 2

（二）员工激励现状分析 2

1.薪酬福利 2

2.绩效考核 2

3.职业发展 2

4.企业文化 3

二、员工薪酬激励存在的问题 3

（一）考核机制不够完善，激励随意性强，缺乏科学评定手段，没有制度保障 3

（二）绩效管理体系不完善 3

（三）职业管理系统缺失 3

三、A公司员工激励机制优化设计 4

（一）薪酬激励改进 4

1.岗位价值评估 4

2.岗位标准总薪资结构优化 4

（二）绩效管理改进 4

1.绩效考核的内容 4

2.绩效考核的跟踪 4

（三）建立职业管理系统 5

1.多通道晋升机制设计 5

2.为员工提供职业指导 5

结论 6

参考文献 7