汽车行业文化建设中人力资源管理与驱动作用——以丰田汽车为例

摘  要

企业的管理文化发展到一定的程度和规模后，是离不开对企业文化的组织建设和企业人力资源管理的，有些大型企业则没有十分注意如何建立自己的企业文化和人力资源管理；有些企业虽然建立了所谓的企业文化建设和人力资源管理部门的配置，但也仅仅只是摆设。查阅了相关信息，笔者个人认为：我国企业人力资源管理的文化就是要从一个企业的文化建设角度出发，为其人力资源的管理建设打下良好的文化管理基础。它们之间有着相互的联系，共同平衡进退的文化理念。在我们如何通过企业的文化管理体系建设的过程中，要如何从企业人力资源管理的文化建设角度适应、配合着我国企业的文化管理建设的发展需要，为人力资源企业未来的发展提供强而有力的保障和支持是存在于我国绝大多数企业需要尽快解决的问题。然而企业文化建设中又存在着诸多的问题，如企业文化体系不健全，人力资源管理机制问题，人力资源管理者意识缺失，员工缺乏对企业文化的了解，企业员工核心素养参差不齐、“留人是否先留心”，等诸多问题阻碍着企业文化，

只有我国企业解决了这一系列的问题，然后再从企业文化基础上谈相应的人力资源管理与开发，才能更加突出企业管理上的说服力，也突出企业自身员工的文化意义及文化价值，也充分激发了潜能。一般情况下，我国企业构建了相关适应自身企业现代人力资源管理要求的相关企业文化体系，并完美利用企业在之前做的准备基础工作，来促进企业文化人力资源管理，实现他们直接相联系的有效结合，才能达到最终我国企业的经济效益最大化，使自己企业在现在残酷的社会竞争中存活下来，蓄力一击，使企业立于不败之地。形成企业核心竞争力。本文对企业文化建设中人力资源管理问题进行研究给出了一点建议，希望能为企业文化发展建设提一点有用意见。

关键词： 企业文化；人力资源；

目录

绪论 1

（一）企业文化 2

（二）人力资源管理 2

（三）促进企业文化建设与人力资源管理的融合 2

二、 企业文化在人力资源管理中的作用 3

（一） 企业文化对人力资源管理有指导作用 3

（二） 企业文化对人力资源管理具有引导作用 3

（三） 企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用 3

（四） 企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用 3

三、企业文化建设人力资源管理的问题 3

（一）企业的问题分析 3

（二）企业员工的问题分析 4

四、企业文化建设的对策建议 4

（一）确立科学合理的企业文化 5

（二）建立完善的人力资源管理体系 5

（三）培养员工综合素质 6

（四）重视人力资源管理者的能力培养 6

五、丰田汽车的人力资源管理和企业文化的特色 6

（一）企业文化特色 6

（二）人力资源管理特色 6

结论 8

参考文献 9