X公司人力资源管理弊端及对策浅析 (2)

中文摘要

随着民营企业的快速发展和日益激烈的市场竞争，民营企业的人力资源管理水平已成为制约企业发展的瓶颈。尤其对于许多中小型民营企业，如何通过有效的人力资源管理来提高企业的基本竞争力是许多民营企业迫切需要解决的问题。本文以X公司为研究对象，运用相关的人力资源管理理论，运用文献研究，定性分析和现场研究方法，对公司的人力资源管理中存在的问题进行分析。 X公司并提出解决方案。本文分为五章。第一章为绪论，介绍了选题的背景和研究的重要性，国内外研究的现状，研究和研究方法的主要内容以及创新。第二章定义了人力资源管理的概念，并介绍了相关理论。第三章介绍了公司的发展历史，现状和人力资源状况。第四章主要通过问卷调查，实地调查等多种形式的人力资源规划，对管理方式，招聘，培训，薪资，激励，估值和文化文化建设进行了深入分析。 X公司人力资源管理问题的其他方面。第五章从公司人力资源管理战略规划的制定，家族管理模式的变化，机制的完善等方面解决了现有问题。人力资源的聘用，建立良好的人力资源培训系统，建立奖励人力资源的科学激励措施和建立有效的人力资源评估资源绩效的系统以及建立一种文化适合公司提出的解决方案。

关键词：民营企业；人力资源管理；对策

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）国内外研究现状 1

三、人力资源管理相关理论 2

（一）人力资源管理的概念 2

（二）人力资源管理的具体内容 2

三、 X公司及人力资源情况介绍 3

（一）X公司发展历程 3

（二）X公司的发展现状 3

四、X公司人力资源管理弊端 4

（一）招聘方法单一 4

（二）员工培训理念落后 4

（三）福利水平较低 5

（四）激励方式单一 5

五、解决X公司人力资源管理弊端的对策 6

（一）建立健全的人才招聘制度 6

（二） 树立先进的员工培训理念 6

（三）优化薪酬结构 7

（四）建立科学的分配制度, 完善激励机制 7

结论 7

参考文献 9