E企业人才流失内在动因与应对策略浅析 (3)

中文摘要

随着国家经济的发展与世界经济一体化的不断推进，很多企业都已经意识到，21世纪的竞争，实际上是人才的竞争。但是，我国很多企业，尤其是中小企业，在企业发展之初，并没有对企业的人才发展战略制定长远的目标和规划，因此，也没有有意识的进行人才的储备和培养，这就导致了企业在发展中期，面临人才短缺的问题，严重制约了企业的发展。本文基于此，首先对中小型企业的员工流失问题进行简单分析，了解流失所产生的原因以及概念等问题，然后重点了解E企业员工流失的实际发展现状，包括E企业基本情况和E企业员工流失现状，然后阐述了E企业员工流失原因分析，包括薪酬分配不合理，福利制度不健全，职业发展缺少空间和管理缺乏人性化，最后提出了防范E企业员工流失问题的对策，主要有建立更加完善合理的薪酬制度，推行个性化福利方案，建立职业生涯规划体系和树立以人为本的企业文化和管理理念等对策，以期为中小企业治理员工流失问题提供理论依据。

关键词：中小企业；员工流失；对策

目  录

引言 1

一、理论概述 2

（一）员工流失的概念 2

（二）员工流失的分类 2

二、E企业员工流失现状分析 3

（一）E企业基本情况 3

（二）E企业员工流失现状 3

三、E企业员工流失原因分析 5

（一）薪酬分配不合理 5

（二）福利制度不健全 5

（三）职业发展缺少空间 5

（四）管理缺乏人性化 6

四、 防范E企业员工流失问题的对策 7

（一）建立更加完善合理的薪酬制度 7

（二）推行个性化福利方案 7

（三）建立职业生涯规划体系 8

（四）树立以人为本的企业文化和管理理念 8

参考文献 10