国有施工企业人力资源激励管理分析——以中联重科为例

摘要

随着经济全球化，企业之间的竞争越来越激烈，作为国名经济的支柱产业—国有企业，国有企业不仅是我国的经济主体还是与跨国公司相抗衡的主要力量更是出口创汇的主要力量。到2000年，我国的国有资产已经达到9万亿人民币构成了极其庞大的体系。国有和国有控股企业在几乎所有工业领域占主导地位。国有企业在面对各中小型企业的崛起、跨国企业的竞争压力下人们越来越认识到，人力资源是企业的“第一资源”，是企业取得竞争优势的关键因素。其中对人员的激励管理也愈发的变得重要，很多企业由于缺乏科学合理健全的激励机制，导致人才的大量流失，员工的稳定性下降，使企业整体的竞争实力下降，所以对国有施工企业员工激励机制的研究就成了非常有战略意义的一项研究。本文根据我国国有施工企业员工激励问题存在的现状及特点，根据学者们对激励机制状况的研究情况，通过综合运用资料查阅法、图表法等，以激励理论、人力资源管理理论和现代管理理论作为理论依据，以中联重科公司为例对国有施工企业员工的激励现状及对改革做出研究。

关键词：国有施工企业；员工激励；改革

目录

绪论 1

一、 激励相关理论综述 2

（一） 激励的含义 2

（二） 激励的作用 2

1． 激励有利于提高工作效率和员工的工作绩效 2

2． 有利于增加企业凝聚力 2

3． 激励可以最大化的发挥员工的边际效用 2

（三） 激励的方法 2

1． 物质激励 2

2． 精神激励 2

3． 目标激励 3

二、 中联重科员工激励机制存在的问题及原因分析 4

（一） 薪酬战略缺乏公平性 4

（二） 考核体系缺乏科学性 4

（三） 培训机制不健全 5

1． 岗前培训不足 5

2． 培训没有按期举行 5

3． 企业与个人的培训目的不一致 5

（四） 没有把企业文化同员工个人价值观融合 5

1． 思想老陈 6

2． 缺乏团队观念 6

3． 缺乏创新思想 6

三、 构建和完善中联重科员工激励机制的对策与建议 7

（一） 实施全面薪酬政策 7

1． 确立具有外部竞争性的薪资政策 7

2． 内部公平的薪酬标准设计 7

3． 物质激励与精神激励并重 7

4． 注重员工的职业生涯规划 7

（二） 科学的考核体系是激励有效性的保障 7

1． 制定明确的绩效指标 7

2． 考核指标的设立要符合科学性 7

（三） 建立多元化的学习形式，重视员工的全面发展 8

1． 确定“以人为本”的理念培训 8

2． 加大员工培训的投入 8

3． 建立完善的培训体系 8

4． 建立健全培训的约束机制 8

（四） 锻造企业文化，形成核心价值观 9

结语 10

参考文献 11