X公司激励机制现状与改善对策初探 (2)

中文摘要

随着知识经济的到来，国际竞争日益激烈，人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。21世纪，随着全球经济全球化的加剧和科学技术的迅猛发展，各国综合国力竞争的实质是人力资源的竞争。在新的世纪里，进一步完善我国企业的人力资源管理和管理制度势在必行。“如何充分有效地激活人力资源”是企业人力资源管理中最关键的问题。人才流失现象受到内部和外部因素的影响。外部因素是企业自身无法控制的。因此，企业必须从自身出发，寻找原因。严重的人才流失往往是由于缺乏合适的人才激励机制。

激励机制是企业管理的重要组成部分，是影响企业长远发展的关键因素。因此，有必要了解激励机制的内涵和内容，探索人力资源对企业重要性的体现。同时，要认识和解决企业激励机制中存在的一系列问题。让我们认识到激励机制在企业中起着重要的作用。

关键词：薪酬 ；激励 ；绩效评价； 

 目录

第1章 绪论 3

1.1研究背景及意义 4

1.1.1研究背景 4

1.1.2研究意义 4

1.2研究方法 4

1.3研究的必要性 4

第2章 激励机制的相关概述 5

2.1激励机制的定义 6

2.2激励机制的作用 6

2.2.1、吸引、引入人才并且留住人才的有力保障 6

2.2.2、增强员工凝聚力 6

2.2.3、激发员工的积极性、主动性 6

2.2.4、持续激发员工的工作热情 6

2.2.5、有利于创造良性的竞争环境 7

第3章 X公司员工激励机制存在问题 8

3.1X公司简介 8

3.1公司激励占主要地位,激励方式单一，负向激励多于正向激励 9

3.2绩效考核和薪酬激励结构欠合理 9

3.3激励缺乏制度性、公平性和针对性 10

3.4人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想 10

第4章 X公司员工激励机制失效的原因 12

4.1公司的经营者和管理者眼光狭隘 12

4.2管理模式陈旧,不适合企业发展 12

4.3绩效考核制度不健全 12

第5章 完善X公司员工激励机制的措施 14

5.1运用授权激励方法、逐步建立声誉激励 14

5.2建立合理的绩效考核体系 14

5.3设计激励型全面薪酬体系 15

5.3.1.外在薪酬 15

5.3.2.内在薪酬 15

5.4注重员工的精神需求，坚持以人为本 16

结 论 17

参考文献 17