昊源集团精益化生产管理研究

中文摘要

时代的进步突飞猛进，各个行业的竞争也一直没有停歇。想要在行业中站稳脚跟，成为行业中的佼佼者，除了要有强大的资金链作为辅助的同时，规范化的企业标准和系统化的企业管理成为当下企业发展进步的关键，也成为需要企业经营者重视的一点。随着时代的改革变迁和现代经济发展的不断发展，常规的生产形式和管理模式逐渐呈现生产效率和生产成本成反比的现状，同时还很难维持企业自身的发展和进步。为增强企业发展竞争力，优化管理模式和方法，改善生产效率和生产成本等本质问题，精细化生产模式成为适应当前经济发展和进步的创新型的管理模式， 本文就昊源化工为例，探究精细化生产管理的有效落实及实际意义。

关键词：精细化生产方式；企业管理；企业发展；

目  录

一、引言 1

（1）研究背景及意义 1

1.研究背景 1

2. 研究现状 1

3. 研究意义 1

二、精细化生产方式相关理论概述 2

（一）精细化生产方式基本介绍 2

（二）精细化生产方式的基本表现 2

1.科学化的管理体系 2

2.可量化的管理方式 2

3.长期性的管理过程 2

三、昊源集团生产经营管理现状及存在的问题 3

（一）关于昊源集团 3

（二）昊源集团生产经营管理现状 3

1.集团生产经营状况 3

2.安全管理现状 3

3.员工整体素质及培训管理现状 3

4. 绩效考核管理现状 3

（三） 昊源集团目前存在的问题剖析 4

1.生产模式过于保守 4

2.生产管理制度不健全 4

3.安全管理措施不到位 4

4.人员管理不规范，员工整体素质不高 4

四、精细化生产方式的方案设计及保障措施 5

（一）人力资源管理系统化 5

1.“一个系统”简介 5

2.“五项转变”构成 5

（二）生产管理规范化 6

（三）精细化生产模式的体现 6

1.管理制度系统化 6

2.计划考核细分化 6

五、昊源集团生产经营精细化的有效表现 8

（一）经济效益稳步提升 8

1.主要产品产量稳步上升 8

2.主要原料及能源消耗明显下降 8

（二）财务指标达到提升 9

1.盈利能力得到提升 9

2.资本结构进一步优化 10

（三）人力资源结构得到优化 11

六、研究结论及启示 13

（一）企业精细化生产方式贯穿企业发展的始终 13

（二）企业精细化生产方式需要配套的措施 13

（三）正确处理好长远和眼前，企业与员工的利益 13

参考文献 14