Z公司研发人员绩效管理策略研究

中文摘要

研发人员在企业研发活动开展过程中发挥着重要的角色，他是最主要创造价值的主体，对于提高公司整体经营质量，促进公司持续健康发展发挥了重要的作用，因此建立起科学的研发人员绩效管理体系尤为重要。文本通过对Z公司研发人员绩效考核的现状分析，发现公司存在着绩效考核指标不科学，绩效标准与流程不明确，考核周期设置不合理，缺乏考核结果的申诉机制，绩效结果应用不全面等问题，并提出从绩效考核指标的优化，明确绩效考核的标准与流程，绩效考核周期的优化，强化结果申诉机制的有效性，拓展绩效考核结果的应用性等方面进行绩效考核的改进。

关键词：软件公司；研发人员；绩效考核；指标

目录

一、绩效管理的相关概念及理论 2

（一）绩效管理的概念 2

（二）绩效管理的方法 2

（二）绩效管理的流程 2

二、Z公司研发人员绩效管理现状 3

（一）企业介绍 3

（二）研发人员绩效管理的内容 4

三、Z公司员工绩效管理存在的问题 7

（一）绩效指标设置不科学 7

（二）绩效标准与流程不明确 8

（三）考核周期设置不合理 8

（四）绩效结果应用不够全面 8

四、加强Z公司员工绩效管理的对策 8

（一）绩效考核指标的优化 9

（二）明确绩效考核的标准与流程 9

（三）绩效考核周期 9

（四）拓展绩效考核结果的应用性 10

五、结  论 10

参考文献 11