企业绩效考核体系的优化研究——以四特酒公司为例

目  录

摘要 I

Abstract II

一、 引 言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 文献综述 1

（四）研究方法和目的 2

（五）研究内容和思路 2

二、理论研究基础 4

（一）绩效考核的概念 4

（二）绩效考核的目的和意义 4

（三）绩效考核的方法 4

三、公司现有绩效考核体系和存在的问题分析 5

（一）企业介绍 5

（二）公司现有的绩效考核体系 6

（三）公司现有的绩效考核制度的问卷调查 8

（四）公司现有绩效考核制度存在问题及原因分析 9

（五）产生问题的原因 10

四、公司绩效考核优化方案 11

（一）绩效考核优化的目的 11

（二）绩效考核优化的原则 11

（三）考核适用范围 11

（四）考核组织结构 11

（五）公司绩效考核优化方案 11

（四） 绩效反馈与面谈 13

（五） 制定绩效结果运用方案 13

五、结论与不足 14

（一）主要结论 14

（二）论文不足 14

参考文献 15

摘要

随着国家经济的飞速发展，白酒行业也是紧随其后，各大品牌纷纷开始了全国化的进程，开始争夺市场份额，各企业间挤压式竞争加剧。在这种优胜劣汰的法则下，人才，是企业发展的源泉和根本。如何能够吸引优质人才，留住人才，是企业管理者需要解决的问题。面对这个问题，本文以四特酒公司为例，对企业绩效考核体系进行研究，并提出了优化方案。

本文先以四特酒公司现有的绩效考核为出发点，通过问卷调查的形式分析其存在的问题，并设计出符合四特酒公司本身的新的绩效考核体系。第一，先分析其研究背景和研究意义，为论文提供夯实的理论基础。第二，详细的分析四特酒公司现有的绩效考核体系及问题。第三，利用科学管理方法，重新设计绩效考核指标，确定新的考核方法和考核体系。最后，为保障绩效考核体系的有效实施，在制度文化上制定相关措施。本文研究结果对促进四特酒公司绩效考核体系的优化，进一步提升公司的绩效有一定的借鉴作用。

关键词：白酒行业  绩效考核  绩效考核体系优化