浅谈广州耀凯公司激励机制存在的问题及改进的对策

目录

摘要 1

一、耀凯公司激励机制存在的问题 2

（一）激励方式单一 2

（二）激励对象覆盖面窄、力度不够 2

（三）激励机制随意性强 2

二、耀凯公司存在激励问题的原因 3

（一）经营者对激励缺乏正确的认识 3

（二）企业忽视人力资源开发 3

（三）绩效考核制度落后 4

三、耀凯公司激励问题的建议 4

（一）转变观念，提高人力资源管理水平 4

（二）绩效考评和灵活多变的薪酬激励 5

（三）建立公平的竞争和激励制度 5

（四）激励机制实现制度化 5

（五）重视企业文化的建设 6

参考文献 8

摘要

企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。但其融资方面难度比大型企业要高很多。因此，为了确保企业长足发展，做好其人力资源管理是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容。在人力资源管理中正确运用激励原理，对于调动广大员工的生产积极性，充分发挥员工的创造性，增强员工改革创新的主观能动性，从而提高劳动生产率， 搞好企业管理工作都具有十分重要的现实意义。因此，本文试着探讨广州耀凯汽车销售服务有限公司管理中存在的激励问题，并结合广州耀凯汽车销售服务有限公司的实际，提出一些改善广州耀凯汽车销售服务有限公司管理中激励问题的建议，从而使广州耀凯汽车销售服务有限公司更好地激发员工潜能和调动员工的积极性，促进企业健康发展。

关键词：中小企业；激励问题；意义；建议