浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

一个企业的绩效管理推行程度关系到这个企业的生存和发展，目前我国国有企业正处于攻坚阶段，然而其绩效管理的推行与发展却并不容乐观。在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能最多发挥百分之三十，而科学有效的激励机制能够把另外百分之七十的潜能也发挥出来。本文首先介绍绩效管理和国有企业的概念，并说明国有企业政企结合的特殊性，随后指出国企绩效管理推行过程中存在的两大方面问题：企业氛围方面——领导者素质不高、人事部门定位不合理、员工认识不足；绩效管理体系设计方面——指标两极化、评估形式化、考核方式单一化、考核周期不合理、激励机制建设薄弱、不重视沟通反馈。对此，本文有针对性的提出了对策建议：加大国企改革力度、营造良好的实施氛围、科学设计绩效体系，并结合实例加深探讨，提出国有企业绩效管理要依照企业特点，因势利导，循序渐进。

 [关键词]：国有企业；绩效管理；问题；对策

目       录

1 导论 3

1.1 研究的背景和意义 3

1.2 绩效管理概述 4

2信息披露与投资者行为相关理论 4

2.1信息披露相关理论概述 4

2.1.1信息不对称理论 4

2.1.2 博弈论理论 4

2.1.3信息披露质量 5

2.1.4 影响信息披露质量的因素 6

2.1.5 信息披露制度在中国的发展历程 6

2.2投资者行为相关理论概述 6

3 结论与建议 6

3.1 结论 6

3.2 建议 7

3.2.1 加强政府对上市公司信息披露的监管和对投资者的利益保护 7

3.2.2 加强上市公司的内部治理 7

3.2.3 加强投资者对上市公司信息披露的约束 7