摘 要
经过20多年的发展，我国民营企业已取得巨大成就。但民营企业在人力资源管理中，特别是薪酬管理方面，由于管理机制、管理理念、管理工具和人员素质方面的落后，导致整个人力资源制度的不足，使得民营企业在应对高速发展的新型经济形势时逐渐走入了“薪酬困境”。本文通过对我国民营企业薪酬管理问题和一些成功的薪酬优化案例进行研究，并以A企业为例，集合其现阶段的薪酬管理问题，寻找出一个科学合理的优化方案，从而完善人力资源制度，并对企业发展起到促进作用。与此同时为我国民营企业的发展，贡献微薄之力。
关键词：民营企业; 薪酬管理; 薪酬困境; 优化策略
目 录
一、绪 论……………………………………………………………………………1
二、民营企业薪酬管理概述…………………………………………………………1
（一） 民营企业界定……………………………………………………………1
（二） A企业简介………………………………………………………………2
（三） A企业薪酬管理体系评价………………………………………………3
（四） 民营企业薪酬管理现状评析……………………………………………5
三、民营企业薪酬体系优化策略……………………………………………………7
（一） 民营企业薪酬管理优化原则……………………………………………7
（二） 民营企业薪酬管理优化方法 …………………………………………8
四、结 论 …………………………………………………………………………11
参考文献 ……………………………………………………………………………12
附录 A ………………………………………………………………………………13
