摘 要
随着高校图书馆工作重心转到对信息资源的开发利用、对用户利用文献信息的教育和培训上来，员工的知识水平和工作能动性决定了服务的质量。未来的数字化图书馆是人才的竞争,而不是文献量和设备量的竞争，而现有的劳动人事管理制度已不适合21世纪高校图书馆发展的需要，必须代之以全新的人力资源管理。
本文在充分分析国内高校图书馆人力资源管理现状的基础上，运用现代人力资源管理的有关理论，建立高校图书馆人力资源管理模式和加强人力资源管理与开发的若干新举措。
本文首先概述了人力资源及人力资源管理的有关基本概念、原理，分析了目前国内高校图书馆人力资源及其管理的现状，提出从树立人力资源是图书馆第一资源的观念、科学制定人力资源规划、合理配置人力资源、有效开发人力资源、强化人力资源管理中的激励机制等五个方面来构建高校图书馆人力资源管理模式。
关键词： 高校 图书馆 人力资源
目录
一 绪论 3
二 高校图书馆人力资源管理的现状分析 4
(一) 在人力资源的规划和选择上缺乏主动权,人力资源的
整体素质不高 4
（二） 管理方式落后理念陈旧,对人力资源开发的投入不足 4
（三） 实践中缺乏可操作的制度 措施及技术手段 5
（四）绩效考评欠科学,员工普遍对新酬福利制度现状不满 5
（五） 内外不利环境的影响,人才大量流失 5
三 高校图书馆人力资源管理模式的建立 7
（一） 树立人力资源是图书馆第一资源的观念 7
（二） 科学制定人力资源规划 7
（三） 合理配置人力资源 8
（四） 有效开发人力资源 9
（五） 强化人力资源管理中的激励机制 10
四 西安交通大学图书馆岗位聘任的实践与探索 13
（一） 实行真正意义上的专业技术职务岗位聘任制 13
（二） 岗位聘任的具体做法 13
(三) 岗位聘任后应处理好的几个问题 14
五 参考文献 16
