摘 要
管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，管理薄弱一直是企业竞争力低下、效益不高的重要因素。新的经济格局和市场环境要求企业努力提高管理水平，积极探索企业管理的新思路、新模式，提高企业的竞争力。只有搞好企业管理，降低企业生产成本，提高企业的经济效益，才能发展生产力，使企业立于不败之地。笔者根据企业管理的有关理论和分析粤阳发电公司的实际，从以人为本，提高素质，营造一个良好的企业文化氛围；抓住机遇，增强加快发展与创新的意识，发展经济；控制成本，立足于外部环境，提高效益等四个方面论述粤阳发电公司在提高企业的竞争力，在加强管理方面所做的尝试。
关键词：企业 管理 应用
目 录
一、以人为本，提高素质，营造企业文化 3
（一）科学地把握企业文化建设的作用和意义，以典型引路，引导员工企业文化之中.. 3
（二）新形势下如何建设、营造企业文化 3
⒈ 企业领导成为推动企业文化建设的中坚力量 3
⒉ 建立有效的激励机制，促使员工提高忧患意识、竞争意识.......................4
二、增强企业凝聚力，实现企业整体目标 4
（一）抓好企业党组织建设，充分发挥党组织的职能作用..........................4
⒈坚持党要管党的原则........................................................4
⒉紧紧围绕企业的生产经营，开展党的活动......................................4
（二）抓好企业生产经营管理，提高经济效益....................................5
⒈提高职工的思想认识，明确企业就是要以生产经营为中心........................5
⒉重点抓好市场为先，质量为本................................................5
⒊搞好资金管理，资金管理是企业管理的一项重要内容............................5
⒋深化内部改革，加强企业人才建设............................................5
（三）认真贯彻执行党的‘依靠’方针，全心全意依靠职工办企业是搞好社会主义企业
实际的需要 5
⒈尊重职工的主人翁地位，维护职工的合法权利..................................5
⒉尽心尽职为职工办好事、办实事..............................................5
三、管理创新，发展经济 6
（一）企业管理理念的创新 6
（二）企业决策管理的创新 6
（三）企业管理组织的创新....................................................7
（四）企业管理战略的创新....................................................7
（五）企业人本管理的创新....................................................7
（六）加快制度创新，以制度创新促进管理创新..................................7
四、控制成本，提高效益 7
（一）立足于长远的战略目标 8
（二）立足于总体的发展战略 8
（三）立足于外部环境 8
参考文献 9
