国有企业员工激励方式优化的策略研究

国有企业员工激励方式优化的策略研究1

一、 国有企业人力现状概述1

1、国有企业现状简介1

2、国有企业员工工作绩效的现状2

3、国有企业现行的员工激励模式2

二、 国有企业现状原因分析2

1、绩效考评体系不完善2

（1）绩效考评目的有偏差2

（2）绩效考评内容和等级制定不规范2

（3）考评结果形式运用单一2

2、员工薪资与工作绩效不匹配3

（1）基本工资占劳动报酬的比例高3

（2）缺乏约束收入形式的有效机制3

（3）奖励标准不系统3

（4）惩罚措施实施不到位3

三、国有企业员工激励机制优化策略3

1、实行员工分类激励模式3

（1）操作型员工3

（2）知识型员工4

（3）行政管理人员4

2、注重非物质的激励方式4

（1）科学规划员工职业生涯4

（2）适当的放权管理4

（3）营造公平舒适的工作环境4

四、 结论4

国有企业员工激励方式优化的策略研究

【摘要】当参考马斯洛的需求理论所制定的激励机制已不能再激励员工时，公司高层应该从满足员工更高层次的需求方面出发来考虑激励员工的因素。面对不同类型的人才在公司不同的生命周期中，如何正确的激励员工来提高他们的工作绩效是让许多公司高层十分头疼的问题。国内许多企业的激励模式是存在误区的，因此在本文中通过以国有企业为代表来分析他们现有的激励机制，借鉴国外的先进实践经验，来分析员工激励对工作绩效的影响，并试图为优化国有企业的员工激励机制提供思路。

【关键字】工作绩效、员工激励、激励机制