国有企业员工激励机制现状及改革-以A公司为例

国有企业员工激励机制现状及改革-以A公司为例1

一、 激励相关理论综述2

1、激励的含义2

2、激励的方法2

2.1、物质激励2

2.2、精神激励2

2.3、目标激励2

二、 员工激励机制存在的问题及原因分析2

1、薪酬战略缺乏公平性2

2、考核体系缺乏科学性2

3、培训机制不健全3

3.1、岗前培训不足3

3.2、培训没有按期举行3

3.3、企业与个人的培训目的不一致3

4、没有把企业文化同员工个人价值观融合3

4.1、思想老陈3

4.2、缺乏团队观念3

4.3、缺乏创新思想4

三、 构建和完善A公司员工激励机制的对策与建议4

1、实施全面薪酬政策4

1.1、确立具有外部竞争性的薪资政策4

1.2、内部公平的薪酬标准设计4

1.3、物质激励与精神激励并重4

1.4注重员工的职业生涯规划4

2、科学的考核体系是激励有效性的保障4

2.1、制定明确的绩效指标4

2.2、考核指标的设立要符合科学性4

3、建立一个多元化的、有针对性的培训学习形式，重视员工的全面发展5

3.1、确定“以人为本”的理念培训5

3.2、加大员工培训的投入5

3.3、建立完善的培训体系5

3.4、建立健全培训的约束机制5

4、锻造企业文化，形成核心价值观5

国有企业员工激励机制现状及改革-以A公司为例

【摘要】现在企业中，人仍旧是企业发展最为重要的要素。在我国，各企业在成功方面各有各的得胜之处，但是每个企业失败的原因几乎都是因为企业在激励措施的不足上面，且大部分表现在分配计划、用人方案、薪酬制度、培训制度等没有做好应对持续变化的市场面貌的失败上。怎么去激发、调动组织成员工作积极性，是组织管理工作的一个重要课题。本文根据我国国有企业员工激励问题存在的现状及特点，根据学者们对激励机制状况的研究情况，通过综合运用资料查阅法、图表法等，以激励理论、人力资源管理理论和现代管理理论作为理论依据，以A公司公司为例对国有企业员工的激励现状及对改革做出研究。

【关键字】国有企业员工激励改革