我国公务员绩效管理中的问题及对策探讨

中文摘要

我国政府提高绩效的压力越来越大，所以加强对公务员的绩效管理是缓解政府压力的首要途径。本文采用文献研究法、比较分析法，从国外公务员绩效管理和企业绩效管理的实践中分析对我国公务员绩效管理的启示，再找出我国公务员绩效管理存在的问题，提出将360评估模式，多元化的绩效考评机制引入公务员绩效考核，要求考核主体不仅包括公务员的上级考核、自我考核、同事考核、下属考核，还应该引进政府的服务对象即群众的评估，可以通过社会调查，民意检测等方法了解群众的满意度，用来考评公务员的工作绩效，使公务员能更好的服务大众。研究我国目前公务员绩效管理问题，找出问题存在的原因，提出对策跟建议，对于提高政府工作质量和效率，增强公务员工作积极性，促进我国公务员绩效管理理论和实践的发展具有十分重要的意义。

关键词：公务员；绩效管理；绩效考核

目录

一、 前言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究综述 1

（三） 研究意义 2

二、 公务员绩效管理理论概述 2

（一） 绩效的定义 2

（二） 绩效管理的概念与内涵 2

（三） 绩效管理过程体系 2

（四） 公务员绩效管理概念 3

三、 国外公务员绩效管理实践及启示 3

（一） 国外公务员绩效管理实践及其启示 3

（二） 我国企业绩效管理实践及其启示 4

四、 我国公务员绩效管理中存在的问题 5

（一） 缺乏职位分析，绩效目标不明确 5

（二） 指标设计的粗糙化 5

（三） 绩效考评的方法没有专业技能 5

（四） 考核局限于内部，缺乏外部介入 5

五、 我国公务员绩效管理问题产生的原因分析 6

（一） 制度与法规的影响。 6

（二） 政治文化的影响 6

（三） 公务员的特殊性 6

（四） 考核方法陈旧、单一 7

六、 解决我国公务员绩效管理问题的对策 7

（一） 通过制度确立公务员绩效考核的地位 7

（二） 建立科学的岗位分类制度 7

（三） 建立公务员定量与定性相结合的考核指标体系 8

（四） 建立主体多元化的绩效考评机制 8

（五） 提高公务员绩效管理的有效性 8

（六） 健全考核结果奖励机制 9

（七） 转变公务员观念，建立正确的绩效考核观 9

七、 结语 9

参考文献 10