中小型企业人力资源培训模式存在的问题以及对策

摘  要

从现代经济的发展来看，很容易看出，企业之间的竞争本质上是人才的竞争，是人力资源开发的质量竞争，在某种意义上是企业内部培训的竞争。员工培训是最重要的人力资源管理,加强人员培训,提高企业员工的素质,培养一大批企业的抱负、决策、善烹煮,开公司的新员工,提高员工培训已成为势在必行的经济质量和增强企业竞争力。有效的员工培训不仅提高了员工的知识和技能水平，而且传播了公司的文化和理念，促进了员工之间的协调、合作和沟通，促进了制度和战略的实施。如果一家企业拥有一个有效机制,形成企业的科技人员将火队伍作战训练来实现企业目标并不是一件简单的科学有效,它包括许多方面,从培训需求的分析,选择训练方法以及评价人力资源管理培训,认真思考和研究。

中国加入世贸组织后，我们的经济进入了一个新的平台，对企业来说，机会大于挑战。阳泉贸易有限公司的员工培训工作进行得很好，但在一些细节上仍存在问题。本文首先介绍了研究的背景、内容和目标。然后是关于工作人员培训的理论讨论，主要阐述了工作人员培训的含义和基本原则。阳泉贸易有限公司简介如下。其次，阐述了阳泉贸易有限公司员工培训中存在的问题及其原因。这些都是解决阳泉贸易有限公司存在的问题的措施和建议。最后一句话。

本文对如何加强和改进员工培训和员工培训的总结和总结是当前企业发展过程中迫切需要解决的问题。

关键词：员工培训  培训目标  经营管理  培训规划

 

目  录  

摘  要 2

Abstract 3

目  录  4

一.  绪 论 5

（一）问题的提出 5

（二）研究的目的 5

（三）员工培训的常用方法 5

二  有关员工培训的理论综述 3

（一）  员工培训的涵义 3

（二） 企业员工培训的内容 3

1.  基础知识 3

2. 技能技巧 3

3.  态度培训 3

（三） 员工培训在企业中的意义 4

三  阳泉贸易有限公司简介 5

（一） 阳泉贸易有公司历史沿革 5

（二） 阳泉贸易有公司的发展远景 5

四  培训中存在的问题 7

（一）  培训目标不明确 7

（二） 忽略了评估环节 7

（三）  没有确定培训目标 8

（四）  企业责任感缺失 8

（五）  企业培训方法不合理 8

五 搞好员工培训的建议和措施 10

（一） 确定有针对性的培训目标 10

（二） 尽量设立可以衡量的培训目标 10

（三）  为员工提供体现培训价值的机会 10

（四）  做好培训需求分析 10

（五）  设定可行性的培训考核指标体系 11

（六）  培训后设置问卷调查和信息反馈卡，做好培训评估 11

结  论 12

参 考 文 献 13