中小企业员工激励存在的问题及对策

中文摘要

在现代企业管理中，激励作为人力资源开发和管理的一种有效手段，对于激发人的创造潜能和促进企业发展具有举足轻重的作用。本文试从激励的基本理论研究入手，深刻阐述了激励在留住人才、创造环境、提升绩效等方面的积极作用。同时，结合路奇信息技术有限公司激励的现状，认真剖析了该公司在激励方面存在的突出问题，并提出了有参考价值的对策建议，旨在解决公司激励所存在的问题，激发员工的工作积极性，为公司的生存及发展作出更大的贡献，形成员工个人目标和公司整体目标相得益彰的综合体。

关键词:企业管理；人力资源；激励机制；目标行为；绩效评估

目录

引言 1

一 激励的相关理论 1

（一）激励和激励的基本模式 1

（二）激励的作用 1

二、路奇信息技术有限公司激励的现状 2

（一） 高层与中层管理人员实行年薪制 2

（二）基层人员实行浮动工资制 2

（三）全员参与激励 3

（四）公司高层管理人员各种社会保障、福利的完善 3

（五）开展培训激励 3

三、路奇信息技术有限公司激励存在的问题 3

（一）激励缺乏明显公平性 3

（二）缺乏良好的企业环境 3

（三）企业视激励为奖励 4

（四）内部晋升机制不健全 4

四、路奇信息技术有限公司员工激励存在问题的原因 4

（一）薪酬制度缺乏科学性 4

（二）缺乏良好的企业文化氛围 5

（三）激励方式和措施单一 5

（四）员工发展空间有限 5

五、路奇信息技术有限公司员工激励改进对策 6

（一）薪酬设计要科学合理 6

（二）建设有特色的企业文化 6

（三）实施多层次激励方式 7

（四）注重员工的长远发展 7

六、结束语 8

参考文献 9