浅析杭州民营企业行政人事中用人机制的现状和问题

摘要

杭州民营企业众多，行业覆盖面广，用人机制各不相同，行政人事工作在企业中受重视的程度也不一样。结合人力资源管理的知识，从员工的招聘、培训、薪酬、绩效考核的角度，用具体的事例对杭州民营企业用人机制的现状进行描述，从用人观念、激励措施、企业文化三个方面对其用人机制存在的问题进行了分析，接下来从企业所处的社会环境和自身条件对影响企业用人机制的因素进行了阐释，并在此基础上提出解决问题的相应的措施，最后对其发展前景进行了展望。

关键词：用人机制；中国民营企业；人力资源；激励；社会环境；自身条件

目录

绪论 1

（一）课题背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究现状 1

（四）研究方法及内容 1

一、中国中小民营企业的用人机制现状 1

（一）关于员工的招聘与录用 1

（二）关于员工的培训 2

（三）员工的薪酬和绩效管理 2

二、存在的问题 3

（一）人才观念落后，人力资源管理制度不健全 3

1.民营企业家观念陈旧，文化素质偏低 3

2.人力资源投入不足，管理机制落后 3

（二）激励措施不到位 4

（三）企业文化欠缺 4

三、影响企业用人机制的因素 4

（一）企业所处的环境 4

1.政治环境 4

2.经济因素 4

3.文化 5

（二）企业自身条件 5

1.企业发展战略 5

2.企业的生命周期 5

3.企业文化 5

四、建议与对策 6

（一）转变用人观念和完善用人服务体系 6

1.转变思想，增强对人才关键作用的认识 6

2.完善人才服务体系 6

（二）完善健全人才吸纳和稳定机制 6

（三）改善企业内部条件，健全企业人才培训机制 6

（四）加强企业激励机制的建设 7

1.物质激励 7

2.精神激励 7

3.人文关怀激励 8

4.增强员工凝聚力,重视企业文化建设 8

五、国有企业与民营企业用人机制对比 8

（一）广纳贤士，合理构建企业员工队伍 8

（二）注重员工培养，实现职工企业共同进步 8

（三）构建良好激励机制，增强企业人才发展动力 9

1.建立有竞争力的员工福利待遇 9

2.拓宽人才成长通道 9

3.打造高效绩效考核系统，激发员工活力与创造力 9

4.构建企业文化，提升员工忠诚度 9

结论 10

参考文献 11