厦门台松电子有限公司绩效管理问题分析

中文摘要

绩效管理一直是企业管理中的难点和重点，而且制造企业中的管理者一般不是很重视企业绩效管理，因为在制造业中，主要的被管理对象是一线员工，员工素质不高，管理难度较大。

本文主要以企业绩效管理理论为主要依据，结合具体公司实例进行案例分析研究，文中以厦门台松电子有限公司为例，提出公司在绩效管理中面临的困难和管理瓶颈，分析了原因，同时提出解决的方法以及公司以后的人力资源中绩效的发展方向。

关键词：制造业； 绩效管理； 劳动力密集型

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法与结构安排 1

1. 案例分析法 1

2.文本结构 1

二、文献综述 2

（一）绩效管理理论基础 2

1.绩效管理内涵 2

2.绩效管理的重要性 2

3.绩效管理方法 2

4绩效管理过程 3

（二）绩效管理问题的文献综述 3

（三） 绩效管理优化文献综述 4

三、厦门台松电子有限公司绩效管理现状分析 5

（一） 厦门台松电子有限公司概况 5

1.公司简介 5

2.公司组织结构 5

（二）公司的绩效管理现状 5

1.考评方法 5

2.公司绩效考核现状 6

四、厦门台松电子有限公司绩效管理问题及原因分析 7

（一）公司绩效管理问题 7

1. 绩效浮动奖金实行效果差 7

2.员工参与程度较低 7

3.性能指标不明确 7

4.结果评估结果不佳 7

（二）公司绩效管理问题原因分析 7

1.公司不重视绩效考核 7

2生产部门员工的素质较低，管理难度更大 7

3大多数部门评估是由部门的一线官员进行的 7

4制造业绩效管理不是一个很好的例子 7

五、厦门台松电子有限公司绩效管理优化设计 8

（一）绩效管理体系优化 8

（二）绩效考核激励方式优化 8

（三）绩效浮动工资 8

（四）绩效结果反馈与应用 9

六、 结论与启示 10

参考文献 11