绿地集团核心竞争力的提升策略

摘　要

企业的核心竞争力在企业竞争中占有越来越重要的地位,它是企业竞争优势的源泉,是企业在竞争中制胜的法宝。近年来，核心竞争力在企业中占有重要地位。为了生存和发展，我们必须拥有自己的核心竞争力。核心能力的培养是一个经典的过程。随着中国加入wto，企业必须在市场竞争中保持自己的地位。如果我们不超越别人，我们就应该审视我们的竞争对手，培养核心竞争力。根据核心竞争力理论，我国房地产企业核心竞争力存在的问题（以绿带集团为例）及相应的对策，具有一定的现实意义。

在经济全球化时代，民营企业在经济发展中发挥着重要作用。但有些企业可以继续发展，有些企业甚至不能经营。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须考虑自身的不足、擅长什么、如何将“危险”转化为“机遇”、如何提高核心竞争力。因此，核心竞争力是企业持续竞争优势的基础，对企业的发展具有重要的指导作用。

关键词：企业资源；核心竞争力；创新能力；途径

目录

摘　要 I

1 绪论 。

1.1 研究背景 4

1.2 研究意义 4

1.3 研究方法和目的 4

2 理论研究基础 4

2.1 核心竞争力的概念 5

2.2 相关理论 5

2.2.1 企业核心竞争力的生命周期理论 5

2.2.2 企业核心竞争力的层次竞争理论 5

2.2.3 企业核心竞争力的源流理论 5

2.2.4 顾客矩阵和生产者矩阵理论 6

2.3 国内外学者就核心竞争力提升的研究理论 6

2.4 核心竞争力提升的重要性 6

2.4.1 企业成功占领市场的基础 6

2.4.2 企业保持长期竞争优势、获取高利润的法宝 6

3 案例分析--绿地集团提升核心竞争力的对策研究 7

3.1 绿地集团的发展现状 8

3.1.1 企业负债率高 8

3.1.2 融资困难，融资方式发生转变 8

3.2 绿地集团发展中存在的问题 8

3.2.1 过度多元化，产品质量问题不断露陷 8

3.2.2 缺乏持续发展战略，开发能力较低 8

3.2.3 工程控制能力较低，缺乏有效控制手段 8

3.2.4 快速规模化的代价，面临着转型乏力的难题 8

3.3 绿地集团存在问题的原因分析 9

3.3.1 内部原因 8

3.3.2 外部原因 9

3.4 绿地集团提升核心竞争力的对策 9

3.4.1 制定明确的发展战略 9 

3.4.2 提高企业创新能力 9

3.4.3 加强市场研究 9

4 我国房地产企业提升核心竞争力对策研究 10

4.1 提升核心竞争力的内部途径 10

4.2 提升核心竞争力的外部途径 10

5 结论 11

5.1 论文的结论和创新之处 12

5.1.1 论文的结论 12

5.1.2 创新之处 12

5.2 论文的局限及改进建议 12

参考文献 14