B公司精益化生产管理研究

摘要

传统的生产流程和管理方法不仅效率低而且成本较高，已经很难满足企业的生产经营，为提高企业的管理效率和节约生产成本，精细化生产方式作为一种全新的管理理念和管理技术已经被企业广泛地采用，甚至成为企业在激烈竞争中成败的关键因素。化工行业作为传统的生产行业，企业管理对其显得更为重要，因此本文以化工企业作为代表具有重要的理论和实际意义。

使用基于资源的观点来更好地理解创业者所拥有的三种最普遍建立的专业知识如何影响高科技产业部门企业的发展路径。 确定了创新，产品和生产的三个战略业务选择，这对于优化可利用的专业知识和资金来源至关重要创建和发展高科技业务。访谈证据的发现为与不同类型的企业家相关的公司的企业家发展路径以及创始企业家所拥有的融资的可用性提供了新颖的见解。

本文针对B公司作个例研究，首先考虑到化工行业独特的生产环境，结合相关理论对精益化有了更加深刻的学习，在这种情况智下选取了B公司工作为研究个体对象，分析其生产维护存在的问题，以期为其他企业推行精细化生产方式提供借鉴。

关键词：B公司；精细化生产方式；企业管理；企业发展 

目录

绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 2

一、精细化生产方式相关理论概述 3

（一）精细化生产方式概念 3

（二）精细化生产方式的特征 3

l.精细化生产方式是一个系统性的工程 3

2.精细化生产方式是一种可量化的管理方式 3

3.精细化生产方式是一个长期的过程 3

二、B公司生产管理现状及存在的问题 4

（一）B公司生产经营管理现状 4

l.集团生产经营状况 4

2.安全管理现状 4

3.员工整体素质及培训管理现状 4

4.绩效考核管理现状 4

（二）装配线存在的问题 5

1.生产管理工艺落后 5

2.生产管理制度不健全 5

3.缺乏安全管理条例 5

4.人员不正规，员工整体素质不高 5

三、 精细化生产方式的方案设计及保障措施 6

（一）人力资源管理精益化 6

1.“一个系统”简介 6

2.“五项转变”构成 6

（二）生产管理精益化 6

（三）管理制度精细化生产方式 6

四、 公司生产经营精益化的效果 8

（一）经济效益稳步提升 8

1.主要产品产量稳步上升 8

2.主要原料及能源消耗明显下降 8

（二）财务指标得到改善 9

1.盈利能力进一步改善 9

2.资本结构进一步优化 10

（三）人力资源结构得到优化 11

结论 12

参考文献 13