中文摘要
企业管的理中最的重要的的是对人的的管理的，而想的要把人的管理好的就需要的去了解的他们的的需求，的并满足的他们的的不同需的要。当的人们的的需求得的到满足的时，人们的积极性就会在一定程度上得到提高，使企业更好地发展。本文以马斯洛需求层次理论的视角去发现企业人员激励中所存在的问题，并找出有效的解决方案，为企业和员工的发展排忧解难。在满足企业经济效益的同时，以期满足员工的个性化需求，从而实现企业和员工共同发展的目标。
关键词：马斯洛需求层次理论； 企业管理； 激励
目录
一、 马斯洛需求层次理论简述 1
（一） 马斯洛需求层次理论简介 1
（二） 马斯洛需求层次理论的内容 1
1． 生理需要 1
2． 安全需要 1
3． 归属与爱的需要 2
二、 马斯洛需求层次理论运用到企业人员激励当中的必要性 2
（一） 马斯洛需求层次理论为企业人员激励提供理论支撑 2
（二） 马斯洛需求层次理论的运用对企业、员工和管理者起促进作用 2
三、 从马斯洛的需求层次理论看企业人员激励问题 3
（一） 忽视员工的生理需要，不能保障其基本的衣食住行 3
（二） 忽视员工的安全需要，未能保障其安全 3
（三） 忽视员工对于归属与爱的需求，员工对企业的归属感不强 4
四、 加大马斯洛需求层次理论在企业人员激励中的应用 4
（一） 关注员工的生理需要，保障员工的衣食住行 4
（二） 关注员工的安全需要，保障员工的安全 5
（三） 关注员工的归属和爱需要，使员工有爱和归属感 5
结语 6
参考文献 7
