众合公司绩效管理问题研究

中文摘要

随着社会不断进步、经济不断发展，绩效管理作为现代企业人力资源管理中的重要一环，越来越被企业所重视。企业希望通过不断提高自身绩效管理水平来提升自身企业绩效，从而为实现企业战略目标。所以，在企业经营管理过程中，创建客观、高效、完善的绩效管理体系极其重要。本人通过实地调研、问卷调查、深度访谈等手段，深入了解了众合公司改革后的绩效考核体系的现状及员工的满意度、认可度情况，发现该考核体系取得了一定的成绩，但仅仅是绩效考核，尚未形成绩效管理体系，还存在诸多问题：考核结果的运用单一，管理过程缺乏绩效沟通，考核方法不科学等问题。重点优化了整个绩效管理过程中的绩效沟通问题、绩效结果运用多样化的问题、考核办法的科学化问题等，让众合公司从绩效考核阶段向绩效管理阶段转化，不断提高众合公司的组织管理水平，提升众合公司的员工绩效、组织绩效。

关键词：绩效管理；关键业绩指标法；绩效沟通

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、众合公司绩效管理体系现状 1

（一）众合公司组织结构和人员结构概况 1

2.1.1众合公司组织结构 1

2.1.2众合公司人员结构 2

（二）众合公司绩效管理体系的基本情况 2

2.2.1绩效计划及辅导 2

2.2.2制定绩效考核指标 3

三、众合公司绩效管理体系存在的问题及分析 3

（一）众合公司绩效管理体系存在的问题 3

3.1.1绩效计划、辅导阶段存在的问题 3

3.1.2绩效考核阶段存在的问题 3

3.1.3绩效结果反馈阶段存在的问题 4

（二）众合公司绩效管理体系存在问题的原因分析 4

3.2.1众合公司管理层未形成现代的绩效管理理念 4

3.2.2众合公司是国有企业的特殊体制因素 5

四、众合公司绩效管理体系优化方案设计 5

（一）众合公司绩效管理体系优化方案设计原则 5

4.1.1客观、公正的原则 5

4.1.2分类、分级原则 5

（二）众合公司绩效管理体系优化方案 5

4.2.1绩效计划、辅导阶段的优化方案 6

4.2.2绩效考核阶段的优化方案 6

4.2.3部门负责人绩效考核方案优化 6

（三）绩效沟通的优化方案 6

结论 7

参考文献 8