中文摘要
我国经济日益发展强大，企业间的竞争就等于是人才竞争，所以企业与企业间的人才流动已普遍存在。这种被称之为“跳槽”的人才流动是企业与企业之间的人才资源正常调节，这种健康有序的人才资源调节能够充分发挥人才潜能；反之，这种人才流动缺失了正常规律，与之而来的就是人才的流失，这种人才流失对企业来说是被动的，往往给企业带来无法预知的损失。企业为应对人才流失提出策略，如何吸引人才、留住人才，如何将人力资源管理做到完善，将人才的优势发挥出来，已成为企业人力资源管理的重点。
中国电子系统工程第四建设有限公司隶属于中国电子系统工程总公司，成立于2003年，企业发展迅速，但员工离职率也居高不下。本文就是根据中国电子系统工程第四建设有限公司实际情况，结合对文献资料的调查研究，在该企业内部与外部基础上理性分析人才流失原因。
全文共分为六个部分。第一部分为绪论。介绍了本文产生的背景、目的和意义，简单阐述了本论文的基本观点、本论部分的基本内容和可能的创新之处。第二部分是我国人才流失的现状、该行业内以及该企业人才流失的现状，并界定了人才流失与人才流动的相关概念。第三部分是人才流失的外部原因。第四部分是人才流失的内部原因。以理论知识和研究数据为基础，通过对相关的理论及文献研究，主要从员工个人原因、包含培训管理和岗位晋升规划的人力资源管理、绩效机制三大板块入手，结合对离职人员的调查数据，提出企业人才流失的主要原因。第五部分是针对人才流失原因而对应的解决策略。阐述通过提高公司知名度美誉度、提高公司凝聚力、完善公司人才管理机制、完善公司绩效机制，一系列举措有针对性的解决公司的人才流失问题。结合第三、第四部分研究内容。解决公司人才流失现状问题。第六部分是结论。通过对该企业研究结果的分析，进而减少人才流失，减少企业在人才培养上的损失，促进企业健康有序发展。并由中国电子系统工程第四建设有限公司引申到我国其他用人单位，能够全方面的给予其他用人单位关于人才流失的参考，使这样的普遍现象变得不再普遍，进而形成工作单位和员工双赢的局面。
关键词： 人才 人才流失 策略
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、人才流失现状 …………………………………………………………………2
（一）人才流动与人才流失概念………………………………………………2
（二）我国人才流失现状………………………………………………………2
（三）企业人才流失现状………………………………………………………2
二、人才流失外部原因 ……………………………………………………………3
（一）同行业竞争………………………………………………………………3
三、人才流失内部原因 ……………………………………………………………4
（一）员工个人原因……………………………………………………………4
（二）公司人才管理不完善 …………………………………………………5
1．培训管理 ………………………………………………………………5
2．岗位晋升 ………………………………………………………………5
（三）公司绩效机制不完善……………………………………………………6
四、对应策略 ………………………………………………………………………7
（一）提高公司知名度、美誉度………………………………………………7
（二）提高公司凝聚力…………………………………………………………7
（三）完善公司人才管理机制…………………………………………………8
（四）完善公司绩效机制………………………………………………………8
结论………………………………………………………………………………… 9
参考文献…………………………………………………………………………… 10
