浅析福晟集团员工激励机制研究

目录

内容摘要 1

Abstract 1

一、引  言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 2

（三） 研究方法和目的 2

（四） 研究思路和内容 2

二、相关概念和文献综述 2

（一） 激励的相关概述 2

（二） 激励机制的概述 3

（三） 相关理论与研究现状 3

三、福晟集团激励机制的现状分析 4

(一) 福晟集团概况 4

(二) 福晟集团人资情况 5

(三) 实证分析——福晟集团激励机制现状 6

(四) 问题剖析 14

四、 解决措施 14

（一） 解决资金周转问题 14

（二） “组织目标与个人职业生涯规划”二合一 14

（三） 规范绩效评估体系 14

（四） 员工需求个性化 14

（五） 完善福星计划 14

（六） 改善激励机制 15

五、结论 15

参考文献 15

内容摘要：人力资源作为企业重要的资源之一，激励机制又作为人力资源不可缺少的一部分更是承载着重要责任。激励机制的效用一定程度上影响员工的稳定性和工作积极性。随着国家经济的高速发展不可避免地出现了一些问题需要解决，以及最近的中美贸易战争端，这都导致国家经济速度放缓，国家更加严格的调控房地产市场。国家政策的调整以及竞争对手的强劲，都给房地产公司带来了很大的一个挑战。本文以全国房地产排名第38位的福晟集团作为激励机制的研究对象，旨在发现企业需要完善的激励机制方面，并阐明解决方案，以此来改善房地产公司乃至民营企业存在的员工流动率大等问题，试图对员工忠诚度以及企业竞争优势进行提升。

关键词：福晟集团 激励机制 有效性