目 录
一、物流管理概述………………………………………………………… 1
(一)、物流管理的整合背景………………………………………… 2
(二)、物流管理和供应链的相关概念………………………… 3
二、上海华宇物流有限公司物流管理实际运用情况……………………. 3
(一)、上海华宇物流有限公司基本情况介绍……………………… 3
(二)、包装技术与设备……………………………………………… 4
(三)、现代物流技术新宠——物流信息化技术…………………… 5
(四)、物流装备在运输中的作用……………………………………. 6
(五)、上海华宇物流有限公司目前存在的问题……………. 6
1、资金不足…………………………………………………… 6
2、管理水平低下……………………………………………… 6
3、从业人员素质不高……………………………………… 6
4、企业外部出现的新问题………………………………… 7
三、后续物流管理的发展策略应用改善方案与措施………… 7
(一)、上海华宇物流有限公司须改善的措施…………… 7
1、树立品牌…………………………………………………… 7
2、优化服务…………………………………………………… 8
3、提升员工素质……………………………………………… 9
4、加强网点建设……………………………………………… 9
(二)、物流技术与设备的发展趋势………………………………… 10
(三)、总结……………………………………………………………. 10
四、参考文献 …………………………………………………………… 12
内容摘要
物流管理的发展过程中存在着这样或者那样的问题，都极大的制约了其应该在社会经济当中发挥的作用，所以本文探索了怎样能够把物流管理做好使供应链的功能更优的问题，分析物流管理能够促进供应链发展的原因，更好的服务企业、客户及社会。如果企业能在很好地规划运作内部资源的同时，整合其所具有的外部资源，就能在强大的竞争环境中保证市场优势。目前电子商务(e-Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低价格和最快速度获得产品。为了满足这一需求，企业不得不调整客户服务驱动的物流运作流程，实施与业务合作伙伴（供应商、客户等）协同商务的供应链管理。 作为企业进行电子商务的基础，ERP（企业资源规划系统）为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台。
【关键词】物流管理 供应链 物流联盟 协同物流 ERP
