目 录
一、企业物资采购概述………………………………………………… 1
（一）企业物资采购的定义…………………………………………1
（二）企业物资采购的特征…………………………………………2
（三）企业物资采购的分类…………………………………………3
（四）企业物资采购的作用………………………………………… 4
二、施诺美机电物资采购的管理缺陷…………………………………5
（一）采购模式影响采购的优化………………………………………5
（二）采购业务信息管理不完善………………………………………5
（三）采购业务环节松散………………………………………………6
（四）采购人员绩效管理难……………………………………………6
三、施诺美机电物资采购的优化控制…………………………………6
（一）组建新的采购模式………………………………………………6
（二）建立采购业务管理中心…………………………………………7
（三）优化采购业务环节………………………………………………7
（四）加强采购人员考核管理…………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………9
采购作为企业必不可少的一项活动，在企业中的地位日益提升。现在采购无论从广度还是深度上都得到了极大的扩展，它已渗透到企业活动的方方面面，对采购进行有效的管理会对提升企业的竞争力做出巨大贡献。因此，企业必须重视采购管理。
采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动，是企业获得外部资源的重要手段，对企业的市场竞争能力和地位，对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。对企业采购互动进行有效管理是提高企业的竞争力的重要途径之一。[关键词] 物料采购 管理重点 控制优化
