摘 要
存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前婴之杰存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合婴之杰实际工作中遇到的内部管理问题，及目前婴之杰所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了婴之杰加强存货管理的重要性，且提出了切合婴之杰实际的存货管理和控制策略，有力地促进婴之杰公司的快速发展，使婴之杰公司能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理，销售和存货相结合管理，尽可能达到供销平衡。
关键词：婴之杰 存货 管理 现状 控制策略
目 录
一、婴之杰存货管理的现状及问题………………………………………
（一）存货管理对企业的重要意义……………………………………………
（二）婴之杰公司存货管理现状及分析………………………………………
（三） 婴之杰存货管理中存在的问题…………………………………………
第二、 婴之杰存货管理中所存在问题原因分析…………………………
（一） 导致婴之杰存货管理低效的公司内部因素……………………………
（二） 导致婴之杰存货管理低效的公司外部因素……………………………..
三、 对婴之杰公司存货管理企业存在问题的建议……………………
（一）完善婴之杰公司的内部控制体系…………………………………………
（二） 提高婴之杰销售预测的准确度………………………………………….
（三） 完善婴之杰公司的内部控制体系……………………………………….
（四） 与供应商建立长期协作的战略伙伴关系………………………………
（五） 建立适合公司自身发展的存货管理信息系统………………………….
（六） 全员参与存货管理，提高员工的重视程度….…………………………
（七） 注重婴之杰管理人员的培养，提高其综合素质……………………….
结论……………………………………………………………………………………
参考文献 ……………………………………………………………………
