目 录
一、库存控制的基本概念…………………………………………………1
二、科德电子有限公司的现状分析………………………………………1-3
（一）科德电子有限公司概况…………………………………………1-2
（二）库存控制中存在的问题…………………………………………2
1.库存储备规模大,储备资金周转缓慢…………………………2
2.库存结构不合理…………………………………………………2
3.供需脱节…………………………………………………………2
4.物资需求牛鞭效应………………………………………………2
5.使用单位满意度低………………………………………………2
（三）原因分析…………………………………………………………2-3
1.需求计划提报的非科学化……………………………………2
2.库存决策方法的简单化………………………………………2
3.信息沟通不畅…………………………………………………3
4.约束机制不当…………………………………………………3
5.部门职能界定不清……………………………………………3
三、库存控制管理的对策…………………………………………………3-5
（一）建立库存控制管理的决策支持系统…………………………3
（二）提高物资供应需求计划的准确性……………………………4
（三）建立有效的管理机制…………………………………………4
（四）供需单位加强信息沟通………………………………………4
（五）建立关键设备的物资台账……………………………………4
（六）及时消化不良库存……………………………………………4
（七）合理选择供应商,与供应商建立合作伙伴关系………………4
（八）人才的培训……………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………6
内容摘要
近年来，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存治理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里，库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，非凡是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存治理的关键，也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。
【关键词】库存 库存控制 库存管理
