目 录
一、采购管理的概述……………………………………………………… 1
(一)、采购管理的概念……………………………………………… 1
(二)、采购管理的作用……………………………………………… 1
(三)、采购管理的主要内容………………………………………… 1
二、珠海FL公司的采购管理现状及存在的问题……………………… 2
(一)、珠海FL公司基本情况介绍……………………………………2
(二)、FL公司的采购管理现状……………………………………… 2
(三)、FL公司的采购管理存在的问题……………………………… 3
三、采购管理改善方案与措施 ……………………………………………3
(一)、实现公司内部各部门之间的信息共享，有效降低库存量… 3
(二)、与供应商建立战略伙伴关系………………………………… 4
(三)、实现供应链信息共享………………………………………4
(四)、总结…………………………………………………………….5
四、参考文献 ………………………………………………………………5
内容提要
采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织其他人员（进行有关采购的协调配合工作），其使命，就是要保证整个企业的物资供应，其权利，是可以调动整个企业的资源。
本文分析了采购采购的作用及其重要性，浅议了珠海FL公司采购管理中的待完善的地方，认为基于供应链管理的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段及获取“第三利润源”的重要环节。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同合作关系，降低库存和成本，快速响应用户需求，提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。并引出了新的适应供应链管理环境的合作共赢的采购策略，要求科学合理的选择供应商、制定采购策略以期达到双赢的目标。
【关键词】采购管理 采购策略 供应链 战略合作伙伴
