目 录
一、严格把好物料进出关………………………………………………………1
（一）物品的分类……………………………………………………………1
（二）物品记录………………………………………………………………1
二、合理利用仓库、降低成本…………………………………………………2
（一）降低库存量……………………………………………………………2
（二）仓库利用率……………………………………………………………2
（三）强化仓库的管理制度…………………………………………………2
三、严格规范记账………………………………………………………………3
（一）登记账本………………………………………………………………3
（二）规范记账………………………………………………………………3
（三）仓库盘存………………………………………………………………3
四、加强员工素质的培养………………………………………………………4
（一）执行制度………………………………………………………………4
（二）提高员工素质…………………………………………………………4
（三）建立考评制度…………………………………………………………4
（四）奖惩分明………………………………………………………………4
参考文献………………………………………………………………………5
内容摘要
随着市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低成本就尤为重要。存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分，企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大。加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。存货在降低成本中占了举足轻重的位置。本文阐述了中小企业与存货管理的概述和一般方法，并分析了我国中小企业存货管理的现状，指出存货管理中存在的问题是缺乏有效的统计方法、存货管理制度不够完善、未能充分利用第三方物流管理、库存占用资金过高等，并针对中小企业存货管理中存在的问题提出了相应的对策。
关键词：中小企业、存货管理、存货控制、管理制度
