目 录
一、企业物流成本管理的意义………………………………………………1
（一）、相关概念………………………………………………………1
（二）、物流成本控制的意义……………………………………………1
二、鑫隆宇物流成本管理存在的问题…………………………………………1
（一）企业物流设施落后…………………………………………………1
（二）企业物流管理成本高………………………………………………2
三、加强鑫隆宇物流成本管理的对策…………………………………2
（一）制定物流成本控制的目标及具体实施细则……………………
（二）从财务成本费用切实掌握物流系统的总成本…………
（三）构筑现代物流系统，降低物流成本………………………………
（四）JIT——降低库存成本的最佳管理模式…………………………
四、参考文献 ……………………………………………………………………
内容摘要
在市场竞争日益激烈的今天，原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，劳动生产率的潜在空间也有限，加工制造领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而，商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是对物流成本的有效控制。本人所在实习公司――万博港港企业超市是现代工业品物流的一个新尝试。这也激发了我对物流成本控制探析的热情。本文从物流成本的相关概念谈起，阐述了物流成本控制的意义。通过对我国企业当前物流成本控制存在的问题分析，寻求加强我国企业物流成本控制的对策。
关键词：物流 物流成本 成本控制
