目 录
一、零库存的概述……………………………………………………………… 1
二、珠海松下马达公司的零库存管理管理现状……………………………… 2
(一)、珠海松下马达企业的基本情况介绍……………………………… 2
(二)、零库存管理的具体运用情况……………………………………… 2
(三)、零库存管理中存在的问题 ……………………………………… 3
三、零库存管理中问题改善方案与措施 …………………………………… 4
(一)、加强与本地供应商的合作………………………………………… 4
(二)、优化供应商的组合，避免单一…………………………………… 5
(三)、改善包装技术 …………………………………………………… 5
(四)、建立货物的自动识别系统 ……………………………………… 5
四、参考文献 ………………………………………………………………… 6
内容摘要
零库存的起源，可以追溯到20世纪60年代，当时的日本丰田汽车公司实施准时制生产（JIT：JustInTime），在管理手段上采用了看板管理、单元化生产等技术，同时实现了拉式生产，实现了生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标，大大降低了生产过程中的库存及资金的积压率，提高了对相关生产环节的管理效率。此后，零库存不仅用于生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域，成为企业降低库存成本提高经营效率的“撒手锏”。所以“零库存”是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等环节中在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以最少量的仓库储存形式存在，大部分处于周转状态的一种库存方式。笔者所在的珠海松下马达公司同样也采用了零库存管理，本文主要根据笔者所在的珠海松下马达公司来探讨零库存管理的具体运用情况，以求比较系统的分析零库存管理中存在的问题。对目前存在的问题和解决方案加以探讨并提出自己个人的意见。
[关键词]零库存、成本、效率
